Hervé Otschudi Omanga, du pilotage des flux financiers à la gouvernance des entreprises congolaises

Il a commencé sa carrière au cœur des salles de marché, là où les décisions se prennent sous la pression des taux, des devises, de la liquidité et du risque. Deux décennies plus tard, Hervé Otschudi Omanga siège dans des conseils d’administration, intervient dans les débats sur le développement des PME et accompagne des entreprises opérant dans la banque, les mines, l’agro-industrie et l’investissement. Cette trajectoire traduit une évolution cohérente : celle d’un financier devenu dirigeant, puis administrateur, avec une compréhension transversale des mécanismes qui relient le capital, la stratégie commerciale et l’économie productive.

Depuis août 2024, il exerce comme administrateur indépendant de Sofibanque et administrateur d’Agrico SA. Au sein de la banque congolaise, son rôle l’inscrit dans une architecture de gouvernance où la supervision stratégique, la maîtrise des risques, l’audit, la conformité et la protection des intérêts de l’entreprise occupent une place centrale. Le rapport annuel 2024 de Sofibanque confirme sa présence au conseil d’administration parmi les membres indépendants de l’institution.

Cette position constitue l’aboutissement logique d’un parcours construit dans les fonctions les plus sensibles de la finance.

L’école exigeante des marchés financiers

Diplômé en sciences économiques, option gestion d’entreprise, de la Solvay Brussels School of Economics and Management, Hervé Otschudi Omanga entre dans le secteur bancaire par le trading. Chez Citigroup Congo, il intervient d’abord sur les marchés des changes et monétaires entre 2005 et 2006. Une expérience à Citigroup Uganda élargit ensuite son exposition à un autre marché africain, avant sa nomination comme Country Treasurer de Citigroup Congo.

Ces premières fonctions forgent une culture professionnelle fondée sur la lecture des équilibres macroéconomiques, la gestion de la liquidité, l’évaluation du risque et la rapidité d’exécution. Dans une économie congolaise fortement dollarisée, marquée par la prédominance des transactions en devises et la sensibilité du système financier aux mouvements de change, la trésorerie bancaire constitue un poste d’observation stratégique.

Son passage chez BHP Billiton, entre 2007 et 2008, comme analyste de marché et économiste, ajoute une nouvelle dimension à son profil. Il découvre l’économie minière depuis l’intérieur d’un groupe international et se familiarise avec les interactions entre prix des matières premières, investissements, risques pays et décisions industrielles. Ce détour par les mines ne l’éloigne pas de la finance : il lui permet d’en comprendre les applications dans l’économie réelle.

De retour dans la banque, il prend la direction de la trésorerie et des relations avec les institutions financières chez Ecobank. Il passe ainsi du traitement des opérations à leur pilotage, avec une responsabilité élargie sur les flux, les contreparties et les relations interbancaires.

De la maîtrise des risques à la conquête commerciale

L’arrivée de Hervé Otschudi Omanga chez Standard Bank Group, en 2012, marque un changement de registre. Après les marchés financiers, il s’oriente vers la couverture des grandes entreprises. Senior Account Executive, puis Head of Coverage pour l’ouest de la RDC, il dirige les activités de banque d’entreprise sur un territoire concentrant une part importante des centres de décision du pays.

Cette transition est déterminante. Elle l’amène à articuler l’analyse financière avec la compréhension des besoins des entreprises, la structuration des financements et le développement de relations commerciales de long terme.

Parallèlement, entre 2012 et 2016, il représente l’Association congolaise des banques au sein du comité de la Banque centrale consacré au projet de dé-dollarisation. Cette responsabilité le place au contact d’un enjeu structurel de l’économie congolaise : renforcer l’utilisation du franc congolais sans fragiliser la confiance des entreprises, des épargnants et des investisseurs.

À partir de 2013, son passage à FBNBank DRC accélère sa montée en responsabilité. Il dirige successivement la banque d’entreprise et la banque de détail. Ce double mandat est révélateur de sa polyvalence. Le corporate banking exige une connaissance approfondie des grandes entreprises, de leurs cycles d’investissement et de leurs besoins de financement. Le retail banking impose une autre logique : élargissement de la clientèle, organisation du réseau, développement des produits, maîtrise des coûts et amélioration de l’expérience client.

En 2019, il rejoint UBA RDC comme administrateur directeur général adjoint, chargé du développement des affaires. Il atteint alors le niveau de la direction exécutive d’une banque panafricaine. Dans un entretien publié en 2022, il explique avoir participé, avec son équipe, au triplement des dépôts, au doublement du portefeuille de crédits et à une forte réduction des créances douteuses de l’institution qu’il dirigeait. Il attribue cette progression à une approche structurée du développement commercial, à la qualité de l’équipe constituée et à la mobilisation de relations professionnelles bâties au fil de sa carrière.

Une carrière qui dépasse désormais le périmètre bancaire

Après quinze années consacrées principalement à la finance, Hervé Otschudi Omanga élargit son champ d’action. En novembre 2021, il devient directeur général adjoint de Sesomo Services, entreprise active dans les ressources humaines, la fiscalité, la gestion de la paie, l’audit, le placement et le recrutement. Cette expérience lui ouvre un autre versant de la vie des organisations : le capital humain, les compétences et l’efficacité des structures internes.

En avril 2023, il rejoint Gécamines SA comme directeur et conseiller en développement des affaires auprès du conseil d’administration. Ce retour dans l’univers minier intervient à un niveau stratégique. Son parcours bancaire lui permet d’aborder les enjeux de développement sous l’angle de l’investissement, des partenariats, de la structuration financière et de la création de valeur.

De novembre 2024 à juin 2026, il exerce également comme Managing Director de Tennor Holding B.V. à Kinshasa. Cette responsabilité prolonge son passage de la direction fonctionnelle vers le pilotage global d’activités et d’investissements.

Son mandat d’administrateur d’Agrico SA renforce aujourd’hui cette ouverture vers l’économie productive. Implantée dans le Haut-Katanga, l’entreprise agro-industrielle intervient dans la production et la transformation du maïs, l’élevage ainsi que l’accompagnement des petits exploitants. Elle inscrit son activité dans un enjeu majeur pour la RDC : accroître la production locale et réduire la dépendance envers les importations alimentaires.

De l’exécution à la transmission

Depuis novembre 2022, Hervé Otschudi Omanga occupe par ailleurs la vice-présidence de la Commission nationale PME de la Fédération des entreprises du Congo. Cette fonction place son expérience au service d’un tissu entrepreneurial confronté à des difficultés persistantes d’accès au financement, de structuration, de formalisation et d’intégration aux chaînes de valeur.

Son engagement dans la formation complète ce positionnement. Pendant plus de dix ans, de janvier 2016 à juin 2026, il intervient comme enseignant invité à l’École supérieure de management de Kinshasa. Cette activité traduit une volonté de transmettre une expérience construite dans les marchés financiers, la banque commerciale et la direction d’entreprise.

Sa propre formation continue accompagne chaque changement d’échelle. Après son cursus à Solvay, il obtient un MBA en management financier à l’Université du Cap. Il suit ensuite l’Accelerated Development Programme de la London Business School en 2017, puis un programme exécutif de leadership organisationnel à Harvard Business School Executive Education en 2023.

Hervé Otschudi Omanga incarne ainsi une génération de cadres congolais dont la valeur réside dans la capacité à circuler entre plusieurs centres de pouvoir économique. Du trading à la trésorerie, de la banque d’entreprise au retail, de la direction exécutive aux conseils d’administration, son parcours rassemble des compétences rarement réunies dans une même trajectoire.

L’enjeu de cette nouvelle étape ne consiste plus seulement à développer des portefeuilles ou à conquérir des clients. Il réside dans sa capacité à transformer cette expérience accumulée en décisions de gouvernance, en discipline stratégique et en création de valeur durable pour les institutions auxquelles il apporte désormais son expertise.

Mérimé Wilson