Juriste de formation, DRH par conviction, Femme de business par l’expérience, Aurélie Memeliwando est une Dirigeante Africaine au parcours profondément panafricain, dont les racines congolaises ont nourri une compréhension intime des réalités, des ambitions et des Transformations du Continent. Aux côtés de Dirigeants de grands Groupes Internationaux, des Transformations Culturelles, des Refontes Opérationnelles et des Sorties de crise. De la Banque aux Télécoms, des Infrastructures à l’énergie, une même conviction guide son parcours : l’Humain fait le Capital, et le Capital fait la Performance.
Le Capital Humain, une signature qui lui va comme un gant
S’il fallait retenir un fil rouge de son parcours, ce serait celui-ci : le Capital Humain. Pour Aurélie Memeliwando, la création de valeur ne commence ni dans un business plan ni dans un tableau de bord. Elle commence avec les Femmes et les Hommes qui portent l’entreprise, font vivre sa stratégie et rendent sa performance possible.
Son itinéraire n’emprunte pas les voies classiques qui mènent aux directions générales. C’est précisément ce qui en fait la singularité. À la croisée du Business et du Capital Humain, son parcours dessine une autre voie vers le leadership : celle de Dirigeants capables de conjuguer compréhension des Enjeux économiques, Transformation des Organisations et mobilisation des Talents.
Trois pôles : le Droit, l’Humain, le Business
Son parcours, atypique, est pourtant structuré autour de trois piliers essentiels à la trajectoire de toute organisation en Afrique. Le premier est le droit. Diplômée en Droit et titulaire d’un Master en Sciences du Travail de l’Université Catholique de Louvain, en Belgique, elle débute comme Legal Advisor chez BOZAR. De ce socle juridique, elle garde un réflexe qui ne l’a jamais quittée : lire les règles, les équilibres et les intérêts de chacun.
Le deuxième pilier est l’humain. En 2012, elle rejoint Orange RDC en pleine Transformation de l’Entreprise suite à une opération d’Acquisition. Elle y prend en charge l’Acquisition et le Développement des Talents, puis les Projets Stratégiques RH : refonte de l’Organisation, Digitalisation du système d’information RH, Standardisation des procédures et Contrôle de Gestion sociale. Elle participe activement aussi à la constitution des équipes d’Orange Money.
Le troisième pilier, le Business, s’est construit au fil des transformations qu’elle a traversées. Elle a délibérément choisi de ne pas se cantonner à une seule industrie, pour comprendre de l’intérieur comment chaque secteur crée sa valeur.
Des Transformations au cœur des crises
Chez Citibank, elle occupe des Fonctions Régionales de Direction des Ressources Humaines pour l’Afrique de l’Ouest et l’Afrique Centrale. Dans cet environnement fortement régulé, elle affûte son sens de la gouvernance et de la conformité.
Elle rejoint ensuite Helios Towers, groupe d’infrastructures télécoms introduit à la Bourse de Londres. Elle y est successivement Group Head of HR, puis Head of HR for Southern and Central Africa. Elle accompagne l’expansion du groupe sur plusieurs marchés, dont le Sénégal, le Gabon, le Malawi, le Tchad et Madagascar.
En mars 2022, elle devient Directrice du Capital Humain et membre du Comité exécutif d’Ecobank RDC. Elle y assure également le secrétariat du Comité de Rémunération du Conseil d’Administration.
De la Banque aux Télécoms, des Infrastructures à l’énergie, le fil conducteur reste le même. Elle a conduit des Transformations culturelles d’envergure et des refontes opérationnelles, et a géré de front des crises institutionnelles successives, jusqu’à l’obtention de résultats probants. Au sein de groupes cotés sur les grandes places boursières mondiales et générant des centaines de millions de dollars de chiffre d’affaires, elle a appris à décliner des enjeux stratégiques sur le terrain. Son objectif : mettre les filiales africaines en ordre de marche pour qu’elles pèsent réellement sur les résultats mondiaux.
Une Méthode : partir du terrain
Aurélie Memeliwando ne cherche pas à réinventer la roue à chaque situation : elle a compris très tôt que les solutions créatives viennent souvent de l’intérieur de l’organisation. Elle cultive néanmoins cette créativité pour rester en alerte, et sait opérer des ruptures fortes lorsque l’occasion se présente. Curieuse de nature, elle entre dans le quotidien des opérationnels pour comprendre comment l’organisation fonctionne réellement. Sa méthode est bottom-up : identifier d’abord les forces et les faiblesses d’une entité, puis construire le plan stratégique. Ce plan reste fidèle à la vision du groupe, tout en tenant compte des réalités des territoires où il sera déployé.
Son profil multicarte fonctionne comme un ascenseur, capable de passer avec aisance du conseil d’administration au comité exécutif, et du terrain aux institutions. Elle comprend en profondeur ce qui anime chaque partie prenante, et sait faire le pont entre des intérêts a priori divergents, pour les faire converger vers la mission globale.
Calme, écoute et tempérance
Sa personnalité tient en trois traits : le calme, l’écoute et la force du travail accompli. Problem Solver et stratège, elle aborde les situations les plus tendues avec méthode.
Dans la gestion de crise comme dans les négociations avec les régulateurs et les instances institutionnelles, elle fait preuve de tempérance et de diplomatie. Elle cherche toujours une issue honorable, qui permette à chaque partie d’en sortir gagnante. Ce sens de l’équilibre, allié à une compréhension fine des leviers de performance, révèle un véritable potentiel business. Il lui permet de dialoguer d’égal à égal avec les directions opérationnelles et financières, et d’apporter aux comités de direction une lecture business qui dépasse largement la fonction RH.
Former les talents d’aujourd’hui, faire émerger les leaders africains de demain
La Création d’emplois et le Développement des Compétences lui tiennent particulièrement à cœur. Dans chacune de ses fonctions, elle s’attache à rapprocher le monde de l’entreprise de celui de la formation, à travers des centres de formation et des partenariats écoles-entreprises. Une conviction guide cette démarche : préparer suffisamment tôt les compétences dont les entreprises et les économies africaines auront besoin pour inscrire leur développement dans la durée. Le local content est pour elle une évidence : les Talents existent partout, l’enjeu est de leur donner les compétences et les opportunités leur permettant de contribuer pleinement aux opérations et à la création de valeur.
Depuis septembre 2024, elle est Directrice des Ressources Humaines de Schneider Electric pour l’Afrique subsaharienne francophone. Depuis janvier 2026, elle pilote également la Gestion des Talents pour l’ensemble de l’Afrique subsaharienne, anglophone et francophone. Dans ce cadre, elle met un accent particulier sur les compétences du futur, avec une ambition : préparer les Talents Africains aux Transformations induites par la Transition énergétique, la Digitalisation et l’Intelligence artificielle. Au-delà des compétences, elle porte également la conviction que l’Afrique doit faire émerger un leadership fort, capable de porter ses transformations et de prendre toute sa place dans les instances de décision, sur le continent comme à l’international.
Concrètement, cette ambition se traduit notamment par des partenariats avec les universités locales, dont l’Institut National Polytechnique Félix Houphouët-Boigny (INP-HB), par des rencontres avec la Diaspora Africaine et les Associations d’anciens élèves afin de constituer de manière proactive des viviers de talents locaux à perspective internationale, ainsi que par des actions de mentorat auprès d’étudiants en génie électrique, énergie et informatique. À travers les « Mentorats Café », elle encourage également davantage de jeunes femmes à s’orienter vers les métiers de l’énergie et du numérique. Une démarche appelée à s’étendre aux établissements techniques et professionnels.
La Gouvernance, là où les trois forces se rejoignent
Aurélie Memeliwando siège au Conseil d’administration de Citibank Congo en qualité d’Administratrice non exécutive indépendante. Elle est également membre du Comité d’éthique et de conformité.
C’est dans ces instances que ses trois forces, Juridique, Humaine et Business, prennent tout leur sens. Son expérience du terrain lui permet de peser sur des décisions dont elle sait qu’elles se traduiront ensuite en actions concrètes, au plus près des opérations.
Son ambition dépasse son propre parcours : « accroître la présence desTtalents Africains dans les Fonctions Régionales et Globales, renforcer leur Visibilité et contribuer à l’émergence d’un Leadership africain solide, diversifié et préparé aux transformations futures ». En mettant en lumière son itinéraire, c’est aussi cette promesse que l’on éclaire : celle de talents africains au parcours singulier, prêts à se révéler.
Oswald M
