Il y a, dans la trajectoire d’Edwige Takassi, une évolution qui dit quelque chose des mutations de la finance africaine elle-même. Elle a commencé par l’audit et la banque, appris à gérer des institutions, des réseaux, des équipes et du risque, puis progressivement déplacé son centre de gravité vers la gouvernance, l’inclusion financière, l’investissement à impact et l’accompagnement des femmes entrepreneures. Plus de vingt ans après ses premiers pas dans les métiers financiers, la dirigeante togolaise évolue désormais à l’intersection de plusieurs univers : conseil, finance inclusive, mobile money, investissement dans les PME et autonomisation économique.
Cette capacité à relier l’institution financière à sa fonction économique réelle constitue probablement le fil le plus cohérent de son parcours. Aujourd’hui CEO de Women in Financial Inclusion Africa Consulting, membre du conseil d’administration de REGMIFA, administratrice d’Airtel Money RDC et engagée dans le développement de Sherise Technology Empowerment Program (STEP), elle appartient à cette génération de cadres africains dont la carrière est passée de l’exécution bancaire à l’influence sur les modèles de financement.
De NEOMA à PwC : apprendre la finance par les fondamentaux
La construction professionnelle commence en France. Après une formation en business à Gaston Berger à Lille entre 1998 et 2000, Edwige Takassi poursuit un cursus en banque et finance à NEOMA Business School, dont elle sort diplômée en 2004.
Son immersion dans le secteur financier intervient très tôt. Entre 2001 et 2003, elle effectue un parcours en alternance dans la banque de détail au sein de Société Générale. Elle rejoint ensuite PwC Luxembourg, où elle exerce comme Senior Auditor jusqu’en 2007. Elle y intervient notamment sur des missions d’audit et de conseil auprès de banques et de fonds d’investissement, avec des travaux portant sur les audits statutaires, le contrôle interne ou encore l’encadrement d’équipes.
Ce passage luxembourgeois n’est pas anodin. Il lui apporte une exposition précoce à l’univers de la conformité, des standards de contrôle et de la gouvernance financière. Des sujets qui réapparaîtront régulièrement lorsque sa carrière prendra une dimension plus opérationnelle en Afrique.
Le Ghana, premier changement d’échelle
En 2007, elle rejoint le Ghana pour prendre la direction générale de ProCredit Savings and Loans Company. Elle n’a alors qu’une trentaine d’années et passe brutalement du conseil à la responsabilité directe d’une institution financière.
Le périmètre change. Il ne s’agit plus seulement de contrôler une organisation, mais de la faire fonctionner : développement de produits, extension du réseau, gestion des ressources humaines, conformité, lutte contre le blanchiment, contrôles opérationnels et management des équipes.
Selon les éléments professionnels communiqués, ProCredit SLC Ghana comptait alors environ 400 collaborateurs, 22 agences et 150 000 clients, pour un portefeuille de crédits d’environ 21 millions de dollars et 30 millions de dollars de dépôts. La dirigeante participe également au développement de crédits agricoles et de financements destinés aux PME, ainsi qu’à des projets d’assistance technique soutenus notamment par la Fondation Gates et l’Agence française de développement.
Ce passage ghanéen installe une constante de sa carrière : considérer les petites entreprises non comme une périphérie du système bancaire, mais comme l’un des marchés structurants de la finance africaine.
En RDC, près d’une décennie dans la banque des PME
En 2010, Edwige Takassi poursuit cette trajectoire en République démocratique du Congo. Elle devient Directrice générale adjointe de ProCredit Bank Congo, fonction qu’elle conserve après l’intégration de l’établissement au groupe Equity en 2015, jusqu’en 2019.
Pendant près de neuf ans, elle se trouve au cœur d’un marché bancaire congolais en expansion. Ses responsabilités couvrent la gestion du capital humain, le développement du réseau, le marketing, la gestion du risque de crédit et l’accompagnement du management.
Son parcours mentionne également son implication dans un programme soutenu par la KfW, destiné à mieux préparer les PME congolaises à l’accès au crédit, ainsi que dans le Young Bankers Training Programme, conçu pour développer les compétences financières, économiques et managériales de jeunes diplômés.
Cette période est essentielle pour comprendre la suite. Car Edwige Takassi observe le financement des PME des deux côtés de la table : celui de l’établissement qui doit maîtriser son risque, et celui de l’entrepreneur qui peine souvent à satisfaire les critères du système financier formel.
Elle élargit parallèlement son engagement institutionnel en devenant, entre 2017 et 2021, vice-présidente de la Commission nationale des jeunes entrepreneurs de la Fédération des Entreprises du Congo.
Faire de l’inclusion financière un métier
Après une période de conseil indépendant, elle crée en 2021 Women in Financial Inclusion Africa Consulting, basé à Kinshasa. Le cabinet intervient sur l’inclusion financière, le développement des entreprises, la formation et notamment l’intégration du genre dans les services financiers. Son existence et l’activité récente de sa plateforme sont toujours visibles en 2026.
Le passage est révélateur : après avoir dirigé et accompagné des banques, Edwige Takassi construit désormais son activité autour de l’un des angles morts persistants de la finance africaine, l’accès effectif des femmes, des microentreprises et des PME au financement.
En 2023, elle complète cette orientation par une certification de Gender Equality Change Maker auprès du Digital Frontiers Institute. Le genre n’apparaît donc pas simplement comme un prolongement philanthropique de son parcours. Il devient progressivement un prisme d’analyse du marché financier : produits, données, garanties, accompagnement non financier et représentation dans les instances de décision.
De l’opérationnel aux conseils d’administration
Le changement d’échelle se poursuit avec l’entrée dans la gouvernance.
Depuis mars 2022, Edwige Takassi siège au conseil d’administration du Regional MSME Investment Fund for Sub-Saharan Africa (REGMIFA). Les documents financiers officiels du fonds confirment son entrée au conseil le 4 mars 2022, tandis que l’organisation continue de l’identifier dans son écosystème de gouvernance.
REGMIFA se situe précisément au croisement des sujets qui jalonnent sa carrière : financement des micro, petites et moyennes entreprises, investissement à impact et mobilisation de capitaux privés et institutionnels en Afrique subsaharienne.
Cette dimension a encore gagné en visibilité avec l’obtention par REGMIFA de la certification 2X en matière d’investissement intégrant le genre. Le fonds indiquait notamment que les femmes représentaient 39 % de ses emprunteurs finaux en 2024. Dans sa réaction à cette certification, Edwige Takassi reliait explicitement réduction des inégalités de genre et croissance économique inclusive.
En RDC, un autre mandat traduit cette montée en puissance dans la gouvernance financière. Son parcours indique qu’elle siège depuis septembre 2024 au conseil d’administration d’Airtel Money RDC. Dans son rapport Pilier III, l’entreprise la mentionne comme administratrice indépendante et présidente du comité de gouvernance.
L’enjeu est stratégique. Le mobile money est devenu l’une des principales portes d’entrée vers les services financiers pour des populations longtemps éloignées des réseaux bancaires classiques. Pour une professionnelle ayant consacré une part importante de sa carrière aux PME, à l’inclusion et à la gouvernance, le passage de la banque traditionnelle aux infrastructures financières numériques apparaît comme une continuité plutôt qu’une rupture.
Une carrière désormais panafricaine
Depuis octobre 2024, Edwige Takassi est également présentée comme Strategic Partnerships Director du Sherise Technology Empowerment Program, basé à Accra. L’organisation développe des initiatives autour des compétences numériques, de l’entrepreneuriat et de l’autonomisation des femmes. Son implication demeure visible en 2026, notamment autour du SheFinTech Hackathon organisé à Accra, réunissant des participantes autour de solutions numériques répondant aux besoins financiers des femmes entrepreneures.
La boucle est presque complète. Le Ghana, où elle avait appris à diriger une institution financière près de vingt ans plus tôt, devient aujourd’hui un terrain où elle contribue à rapprocher entrepreneuriat féminin, technologie et finance.
C’est précisément ce qui distingue le parcours d’Edwige Takassi. Sa trajectoire ne se limite pas à une succession de postes dans plusieurs institutions. Elle dessine un déplacement progressif du management vers la gouvernance, de la banque vers l’écosystème financier, et du financement des entreprises vers une réflexion plus large sur les conditions d’accès au capital.
Son expérience bancaire lui donne une connaissance du risque. L’audit lui a appris le contrôle. La direction générale, l’exécution. Le conseil, la capacité à intervenir à l’extérieur des structures traditionnelles. Et ses mandats actuels la placent désormais dans les espaces où se décident les orientations stratégiques.
Dans une Afrique où l’approfondissement financier ne se mesure plus seulement au nombre d’agences bancaires, mais à la capacité des institutions à financer les PME, intégrer davantage de femmes, exploiter les technologies numériques et améliorer leur gouvernance, Edwige Takassi a construit une carrière directement connectée à ces transformations. Son prochain enjeu sera moins de démontrer qu’elle connaît la finance que de mesurer jusqu’où cette combinaison d’expérience bancaire, de gouvernance et d’inclusion peut contribuer à transformer les mécanismes par lesquels le capital atteint celles et ceux qui entreprennent.
