Baba Moussa Diallo, la gouvernance comme colonne vertébrale de l’exécution énergétique en RDC

Dans l’industrie pétrolière, les trajectoires les plus solides ne se construisent pas uniquement dans les stations-service ou les salles de conseil. Elles se forgent aussi dans l’audit, le contrôle interne, la gestion financière et la compréhension fine des systèmes opérationnels. Le parcours de Baba Moussa Diallo illustre précisément cette école de la rigueur.

Depuis décembre 2022, il dirige TotalEnergies Marketing RDC en qualité de Managing Director et Country Chair. En mars 2026, il représentait encore l’entreprise dans des échanges avec les autorités congolaises autour du projet hydroélectrique régional Ruzizi III, signe d’un rôle qui dépasse la seule distribution de produits pétroliers pour s’inscrire dans les grands enjeux énergétiques de la RDC.

Son parcours raconte une évolution progressive, de la maîtrise des chiffres à la conduite des marchés, puis de la gouvernance à la responsabilité stratégique d’un pays.

Une carrière bâtie sur la maîtrise financière

Baba Moussa Diallo commence sa carrière en Guinée, dans l’audit financier chez FFA Ernst & Young, aujourd’hui EY. Cette première expérience lui donne une compréhension concrète des états financiers, des procédures, des risques et des mécanismes de contrôle qui structurent la performance d’une entreprise.

En 1998, il rejoint Mobil Oil Guinea comme Chief Financial Officer. Le passage de l’audit à la direction financière constitue une première inflexion importante. Il ne s’agit plus seulement d’examiner les comptes ou de vérifier la conformité des opérations, mais de participer directement aux décisions qui engagent la croissance, la rentabilité et la solidité de l’entreprise.

Cette responsabilité l’amène ensuite à exercer comme Group Internal Auditor pour l’Afrique et le Moyen-Orient, depuis la Belgique. Cette fonction élargit considérablement son champ de compréhension. Elle le place au contact de plusieurs marchés, de cultures managériales différentes et de cadres réglementaires variés. L’audit devient alors un véritable poste d’observation des organisations et de leurs fragilités.

Du Zimbabwe à la compréhension des opérations

En octobre 2003, Baba Moussa Diallo prend la direction financière de de de Mobil Oil Zimbabwe. Il poursuivra cette mission après l’intégration de l’activité sous la marque TotalEnergies, en devenant CFO de TotalEnergies Marketing Zimbabwe en 2006.

Ces expériences financières en Afrique australe l’installent au cœur d’environnements où la performance dépend autant de de de la discipline de gestion que de la capacité à comprendre les réalités locales. Dans les marchés pétroliers, la gestion financière ne peut être séparée des enjeux d’approvisionnement, de distribution, de sécurité, de prix, de fiscalité et de disponibilité des produits.

Son parcours montre ainsi une conception élargie de la fonction financière. Le directeur financier n’est pas uniquement le gardien des équilibres comptables. Il est aussi un acteur de la transformation opérationnelle, capable de relier les chiffres aux décisions de terrain.

Cette logique se confirme lorsqu’il devient, en 2007, Head of Management System Deployment and Support pour l’Afrique, le Moyen-Orient et l’Amérique latine. Il travaille alors sur le déploiploiploiement et l’accompagnement des systèmes de management dans plusieurs régions du monde. Cette étape est déterminante : elle l’éloigne du seul pilotage financier pour l’orienter vers l’harmonisation des méthodes, l’amélioration des processus et la diffusion de standards communs.

Le Tchad, laboratoire du leadership pays

En juillet 2012, il est nommé Managing Director et Country Chair de TotalEnergies Marketing Chad. Pendant plus de cinq ans, il dirige les activités de l’entreprise dans un marché marqué par des contraintes logistiques, géographiquesographiquesographiques et sécuritaires importantes.

Cette fonction constitue un changement d’échelle. Baba Moussa Diallo doit désormais articuler les impératifs du groupe avec les réalités d’un pays, dialoguer avec les autorités, accompagner les équipes, piloter les activités commerciales et préserver la continuité opérationnelle.

La direction d’une filiale pétrolière exige une capacité à arbitrer entre plusieurs temporalités. Il faut gérer l’urgence, sécuriser les opérations, maintenir maintenir maintenir la qualité de service et préparer les transformations à venir. Dans ce type d’environnement, l’autorité ne repose pas uniquement sur la position hiérarchique. Elle se construit par la constance des décisions, la lisibilité des priorités et la confiance accord accordée aux équipes.

En septembre 2017, Baba Moussa Diallo rejoint le siège du groupe à La Défense comme Head of Governance and Internal Control for Africa. Cette responsabilité prolonge naturellement son parcours. Après avoir dirigé des fonctions financières et opérationnelles, il intervient sur les mécanismes de gouvernance et de contrôle à à l’échelle africaine.

Cette expérience lui permet de prendre de la hauteur sur les modèles d’organisation, les dispositifs de maîtrise des risques et les conditions nécessaires à une exécution durable. Elle constitue également un atout majeur pour un dirigeant appelé à évoluer dans des économies où les entreprises doivent composer avec des environnements réglementaires complexes, des infrastructures parfois fragiles et des exigences croissantes en matière de transparence.

La RDC, entre distribution et souveraineté logistique

Depuis décembre 2022, Baba Moussa Diallo dirige TotalEnergies Marketing RDC. Son mandat intervient dans un pays où la question énergétique est indissociable des enjeux de développement, de mobilité, d’industrialisation et de stabilité des prix.

La RDC représente un marché considérable, mais aussi un territoire complexe à servir. La distribution des produits pétroliers y dépend fortement des infrastructures, des corridors de transport et de la capacité à assurer une circulation régulière entre les points d’entrée et les centres de consommation.

Dans ce contexte, son expérience à la tête de FINA Log prend une dimension particulière. Depuis décembre 2022, il a également dirigé cette structure logistique pétrolière liée au transport des produits entre Matadi et Kinshasa. La concession de FINA Log est toutefois arrivée à échéance le 31 décembre 2025, avec la reprise annoncée de ses actifs par l’État congolais. Ces infrastructures comprennent notamment des pipelines, des dépôts et des stations de pompage stratégiques pour l’approvisionnement du pays.

Cette séquence place Baba Moussa Diallo au croisement de deux réalités : la conduite d’une entreprise énergétique internationale et la transformation d’une infrastructure d’intérêt stratégique pour la République démocratique du Congo.

Son intervention ne se limite donc pas à la gestion commerciale d’un réseau. Elle s’inscrit dans une réflexion plus large sur la sécurité d’approvisionnement, l’efficacité logistique, la professionnalisation des circuits de distribution et la capacité de la RDC à mieux maîtriser ses infrastructures énergétiques.

Une méthode de dirigeant forgée par la mobilité

La cohérence du parcours de Baba Moussa Diallo réside dans la diversité maîtrisée de ses expériences. Il a connu l’audit, la finance, le contrôle interne, les systèmes de management, la direction générale et la représentation institutionnelle.

Cette mobilité entre fonctions et marchés lui a permis de développer une lecture globale de l’entreprise. Il connaît les exigences du siège, mais aussi les contraintes des filiales. Il comprend les indicateurs financiers, mais également les réalités humaines et opérationnelles qui les produisent.

Sa formation reflète cette double orientation. Diplômé d’une maîtrise en économie et gestion d’entreprise de l’Université de Reims Champagne-Ardenne, il a ensuite obtenu un master en audit et contrôle de gestion à ESG Écoles de commerce. Durant ses années universitaires en France, il a par ailleurs participé à la création et présidé l’Association rémoise des étudiants africains. Cette implication témoigne d’un engagement ancien dans les dynamiques collectives et la représentation de la communauté africaine.

Le prochain chapitre

Le mandat de Baba Moussa Diallo en RDC s’inscrit dans une période où le secteur énergétique doit conjuguer continuité de service, compétitivité, transformation des infrastructures et dialogue avec les pouvoirs publics.

Son parcours lui donne les outils pour aborder ces enjeux avec une approche structurée. Mais la véritable mesure de son leadership se jouera dans sa capacité à transformer cette expérience en résultats durables : amélioration de l’exécution, renforcement de la qualité de service, développement des équipes, maîtrise des risques et contribution à la modernisation de la chaîne énergétique congolaise.

Baba Moussa Diallo incarne ainsi une génération de dirigeants africains dont l’autorité s’est construite moins dans l’exposition médiatique que dans la maîtrise progressive des systèmes, des marchés et des responsabilités. Son parcours rappelle qu’à l’échelle d’un pays comme la RDC, la performance énergétique repose autant sur les infrastructures que sur la qualité de ceux qui les dirigent.

Mérimé Wilson