Dans une République démocratique du Congo où le numérique avance à la fois vite et inégalement, Kenny Eyana appartient à cette génération d’entrepreneurs qui n’a pas attendu que l’écosystème soit parfaitement structuré pour agir. Son parcours ne raconte pas seulement la création d’une startup. Il dit quelque chose de plus profond : la volonté de transformer les contraintes congolaises (fragmentation du marché, faiblesse des infrastructures, accès difficile au financement, méfiance envers le paiement en ligne ) en terrain d’expérimentation économique.
Fondateur de Woodd App et figure associée à Woodd Group, Kenny Eyana s’est positionné dès 2017 sur l’un des segments les plus complexes du marché congolais : le commerce en ligne. À l’époque, le pari était loin d’être évident. Vendre sur Internet en RDC supposait de résoudre plusieurs problèmes à la fois : la confiance entre vendeurs et acheteurs, la logistique urbaine, la qualité du service, la visibilité digitale des commerçants et la conversion d’une audience connectée encore limitée en clientèle réelle. C’est précisément dans cet espace difficile que son projet a pris forme.
Woodd App s’est construite comme une plateforme de commerce en ligne destinée à regrouper des vendeurs, proposer des produits diversifiés et faciliter les transactions dans un pays où le commerce reste largement dominé par les circuits physiques, informels ou semi-structurés. Autour de cette première brique, Woodd Group a progressivement élargi son champ d’intervention vers le marketing digital, les services numériques, le commerce général, l’environnement, le tourisme et la grande distribution. Ce choix peut sembler large. Il traduit surtout une lecture pragmatique des marchés émergents : dans des économies encore en construction, l’entrepreneur ne crée pas seulement un produit ; il doit souvent bâtir l’environnement qui permet au produit d’exister.
Le profil de Kenny Eyana se distingue aussi par sa formation financière. Avant l’entrepreneuriat, il est passé par l’univers bancaire, notamment dans les métiers du contrôle interne et de l’audit. Cette expérience lui donne une grammaire rare dans l’écosystème startup : celle de la rigueur, des procédures, du risque, de la traçabilité et de la gouvernance. Dans un secteur souvent porté par l’intuition et l’énergie des fondateurs, cette culture du chiffre constitue un avantage. Elle permet de penser l’innovation non comme un simple récit technologique, mais comme une entreprise appelée à durer.
Son itinéraire s’inscrit dans une RDC entrée dans une phase décisive de sa transformation numérique. Le pays comptait, selon les dernières données disponibles, plus de 34 millions d’utilisateurs d’Internet à la fin de 2025, mais près de sept Congolais sur dix restaient encore hors ligne. Cette double réalité résume l’ampleur du défi : un marché immense, jeune, mobile, mais encore traversé par de fortes fractures d’accès. Pour les entrepreneurs comme Kenny Eyana, l’enjeu n’est donc pas seulement de capter une demande existante. Il est de contribuer à l’élargir.
C’est là que son parcours prend une dimension plus stratégique. Woodd App n’est pas seulement une tentative de digitalisation du commerce. C’est une réponse locale à une question centrale : comment créer de la valeur numérique dans un pays où les usages progressent plus vite que les infrastructures ? Comment rendre le digital utile à des commerçants, des jeunes consommateurs, des petites entreprises et des acteurs économiques qui n’ont pas toujours accès aux standards internationaux du e-commerce ? Comment faire du numérique non pas une vitrine importée, mais un outil adapté aux réalités congolaises ?
La reconnaissance de son projet par des réseaux panafricains, notamment autour de la Fondation Tony Elumelu, a renforcé cette trajectoire. Elle place Kenny Eyana dans une famille plus large d’entrepreneurs africains qui défendent une conviction simple : le développement du continent ne viendra pas uniquement des grands plans institutionnels, mais aussi de milliers d’initiatives privées capables d’identifier des besoins concrets, de tester des solutions locales et de construire des modèles économiques viables.
L’intérêt de son parcours tient enfin à sa sobriété. Kenny Eyana ne représente pas l’entrepreneur de la rupture spectaculaire, mais celui de la construction progressive. Il avance dans un environnement où l’échec est coûteux, où le financement reste rare, où la confiance se gagne lentement et où la taille du marché ne garantit pas automatiquement la rentabilité. Son exemple rappelle que l’innovation congolaise ne se limite pas aux discours sur l’intelligence artificielle, la fintech ou les grandes plateformes. Elle commence souvent par des gestes plus fondamentaux : organiser un catalogue, connecter un vendeur à un client, fiabiliser une transaction, structurer une équipe, apprendre au marché à faire confiance.
À l’heure où la RDC cherche à mieux valoriser son capital humain, son marché intérieur et son potentiel numérique, Kenny Eyana incarne une figure utile : celle d’un entrepreneur qui a compris que la technologie n’a de valeur que lorsqu’elle épouse le terrain. Son parcours montre qu’au Congo, l’innovation ne naît pas toujours dans les laboratoires les plus visibles. Elle peut émerger d’une intuition commerciale, d’une discipline financière, d’une lecture fine des besoins locaux et d’une capacité à bâtir malgré l’incertitude.
Oswald F
