Marika Vhoumby, l’experte des contrats et des opérations qui prend les commandes de Transfal Congo

Passée par Total, Schlumberger, Eni, Saipem et Technip Energies, Marika Vhoumby a construit une expertise internationale dans les fonctions stratégiques qui déterminent la réussite des projets pétroliers : gestion des coûts, logistique, achats, contractualisation, transport maritime et négociation. Depuis décembre 2024, elle met ce capital d’expérience au service de Transfal Congo, dont elle pilote le développement dans un secteur décisif pour l’économie congolaise.

Dans l’industrie pétrolière, les grandes ambitions ne se concrétisent pas uniquement sur les plateformes offshore. Elles se jouent aussi dans la qualité d’un appel d’offres, la solidité d’un contrat, la sélection d’un fournisseur, la maîtrise d’un coût ou la disponibilité d’un navire au moment décisif. C’est dans cette mécanique discrète, mais déterminante, que Marika Vhoumby a bâti son expertise.

Nommée Managing Director de Transfal Congo en décembre 2024, la dirigeante a désormais la responsabilité de transformer cette maîtrise opérationnelle en stratégie d’entreprise. Elle définit les orientations de développement de la société dans le secteur pétrolier et gazier, supervise les opérations commerciales, financières et contractuelles, négocie des partenariats et accompagne les projets d’investissement liés aux champs pétroliers.

Cette accession à la direction générale apparaît moins comme une rupture que comme l’aboutissement d’une progression méthodique. Avant de piloter une entreprise, Marika Vhoumby a appris à comprendre les rouages concrets des projets énergétiques : leurs contraintes techniques, leurs équilibres économiques, leurs exigences contractuelles et leurs risques d’exécution.

Une trajectoire construite au cœur des majors pétrolières

Son immersion dans le secteur commence très tôt. En 2012, au service voyages d’Eni à Pointe-Noire, elle participe à la prise en charge logistique des expatriés. Cette première expérience lui permet d’observer un univers où la mobilité des équipes, la coordination des prestataires et la précision organisationnelle sont essentielles.

L’année suivante, elle rejoint Total au Nigeria pour une mission en gestion de projet, entre Lagos et Abuja. Elle travaille sur la planification globale, le suivi des principales étapes et la préparation des documents administratifs nécessaires à l’exécution des projets. En 2014, chez Schlumberger, au sein de MI SWACO à San Donato en Italie, elle aborde une autre dimension de l’entreprise : l’analyse des coûts, les prévisions commerciales et le traitement de données administratives et financières.

Ces expériences dessinent progressivement un profil transversal, capable de relier la logistique, les chiffres et la conduite de projet. Chez Eni Congo, en 2016, elle approfondit cette compréhension à travers le suivi du transport terrestre, la révision de contrats et la gestion de projets de génie civil. En 2017, à Londres, toujours chez Eni, elle se spécialise davantage dans les achats : préparation des appels d’offres, contractualisation, vérification préalable des fournisseurs et négociation.

Ce passage par plusieurs géographies — Congo, Nigeria, Italie, Royaume-Uni et France — lui apporte une compréhension internationale des standards de l’industrie. Il lui permet surtout de voir comment les décisions prises dans les bureaux se traduisent, ou échouent à se traduire, sur le terrain.

Saipem, l’école de la profondeur opérationnelle

C’est chez Saipem que Marika Vhoumby consolide durablement son expertise. Entrée en 2018 comme stagiaire dans les achats liés au transport maritime et à l’affrètement, elle évolue ensuite vers une fonction de Chartering Procurement qu’elle exerce pendant plus de quatre ans dans la région parisienne.

Dans l’Oil & Gas, l’affrètement et les achats maritimes constituent une fonction particulièrement sensible. Il faut articuler disponibilité des moyens de transport, exigences techniques, conditions contractuelles, coûts, délais, risques fournisseurs et impératifs opérationnels. Une négociation mal calibrée ou un retard logistique peut affecter l’ensemble d’un projet.

Cette expérience donne à Marika Vhoumby une connaissance fine de la négociation complexe et de la sécurisation des opérations. Elle apprend à arbitrer entre performance financière et continuité opérationnelle, deux impératifs qui ne s’alignent pas toujours spontanément.

En 2023, elle rejoint brièvement Technip Energies comme Procurement Buyer. Ce passage complète un parcours façonné auprès de groupes qui figurent parmi les acteurs mondiaux de l’ingénierie et des services énergétiques. Sa valeur ne réside donc pas seulement dans l’accumulation de marques prestigieuses sur un CV, mais dans la cohérence des responsabilités exercées : comprendre les coûts, choisir les partenaires, négocier les conditions et préserver la capacité d’exécution.

De l’expertise fonctionnelle au pouvoir de décision

À la tête de Transfal Congo, son périmètre change d’échelle. Il ne s’agit plus uniquement de contribuer à la réussite d’un projet, mais de construire une trajectoire d’entreprise dans un environnement où les intérêts industriels, financiers, nationaux et environnementaux doivent être conciliés.

Transfal Congo affiche des ambitions dans l’exploration et le développement pétrolier, la gestion de projets, la logistique, les partenariats d’investissement et le conseil en stratégie énergétique. L’entreprise met également en avant la digitalisation de ses processus, le respect des normes de santé, de sécurité et d’environnement ainsi que le renforcement du contenu local.

Le profil de Marika Vhoumby semble particulièrement adapté à cette phase de structuration. Son expérience des achats lui donne une lecture concrète de la compétitivité. Sa pratique contractuelle lui permet d’apprécier les risques associés aux partenariats. Sa connaissance de la logistique et du transport maritime l’aide à anticiper les contraintes d’exécution. Son exposition internationale peut enfin faciliter le dialogue avec des investisseurs, des opérateurs techniques et des fournisseurs soumis à des standards élevés.

Son véritable défi commence néanmoins maintenant. Dans une économie encore fortement dépendante des hydrocarbures, la réussite d’un acteur national se mesurera à sa capacité à convertir les partenariats annoncés en projets exécutés, à renforcer les compétences locales, à respecter les exigences HSE et à créer une valeur économique durable au Congo.

Une nouvelle génération de leadership énergétique

Formée à l’École de management Léonard de Vinci entre 2013 et 2018, après un baccalauréat en sciences et technologies de la gestion, Marika Vhoumby incarne une génération de dirigeantes congolaises dont l’autorité repose d’abord sur l’expérience technique et la connaissance opérationnelle.

Son parcours révèle aussi une évolution importante du leadership féminin dans les industries extractives. Les femmes n’y occupent plus seulement des fonctions périphériques : elles interviennent désormais dans les achats stratégiques, la négociation contractuelle, la gestion des investissements et la direction des entreprises.

Marika Vhoumby arrive ainsi aux commandes de Transfal Congo avec un avantage distinctif : elle connaît la chaîne de décision depuis ses fondations. Elle sait qu’avant de produire de l’énergie, il faut organiser des équipes, contrôler des coûts, sécuriser des fournisseurs, négocier des contrats et tenir des délais.

La prochaine étape de son parcours sera celle de la preuve. Si elle parvient à transformer cette culture de l’exécution en résultats mesurables, à consolider les partenariats de Transfal Congo et à inscrire l’entreprise dans une logique exigeante de contenu local et de performance durable, elle pourrait devenir l’une des figures importantes du renouvellement managérial du secteur énergétique congolais.

Mérimé Wilson