Oumar Semega, le banquier devenu bâtisseur d’une ambition énergétique africaine
Après treize années au cœur de la trésorerie d’Ecobank Congo, le fondateur d’Imperatus Energy transpose la discipline des marchés financiers au négoce pétro-gazier. Son projet : faire émerger depuis le Congo un groupe capable de relier les ressources africaines, les circuits internationaux de financement et les besoins énergétiques du continent.
Dans le commerce de l’énergie, les molécules ne circulent jamais seules. Elles sont accompagnées de devises, de garanties bancaires, de contrats, de risques de prix, de délais logistiques et d’arbitrages géopolitiques. C’est précisément à cette intersection entre finance et matières premières qu’Oumar Semega a construit sa trajectoire. Avant de devenir entrepreneur, il a passé treize années dans les salles de marché et les fonctions de trésorerie d’Ecobank Congo. Un apprentissage long, technique et décisif, qui éclaire aujourd’hui la stratégie d’Imperatus Energy.
Son parcours raconte moins une rupture qu’une extension de compétences. Oumar Semega n’a pas quitté la banque pour s’aventurer dans un univers totalement étranger. Il a déplacé vers l’énergie une expertise acquise dans la gestion de la liquidité, le change, les marchés financiers et la structuration des transactions. En fondant Imperatus Energy en février 2022, il a choisi de passer du financement des flux à leur organisation industrielle et commerciale.
L’école exigeante de la trésorerie bancaire
Oumar Semega rejoint Ecobank Congo en mars 2009 comme responsable des ventes de produits de trésorerie. Il évolue alors dans un environnement où la compréhension des devises, des taux, de la liquidité et des besoins des entreprises constitue une compétence centrale. En août 2011, il prend la direction de la trésorerie de la filiale congolaise, fonction qu’il occupera pendant plus de dix ans.
Cette responsabilité place le banquier au centre des grands équilibres financiers de l’établissement. Le directeur de la trésorerie doit sécuriser les positions de la banque, anticiper les tensions de liquidité, gérer l’exposition aux marchés et accompagner des opérations parfois complexes. Selon les biographies professionnelles publiées à l’occasion de conférences économiques et énergétiques, Oumar Semega a participé à la structuration de transactions représentant plusieurs centaines de millions de dollars.
Au-delà des montants, cette période lui permet surtout d’acquérir une culture du risque. Dans le négoce pétrolier, où la volatilité des cours peut modifier rapidement l’équilibre d’une transaction, cette expérience devient un avantage stratégique. Savoir acheter ne suffit pas : il faut financer, couvrir, transporter, assurer, livrer et encaisser. La rentabilité dépend autant du prix de la cargaison que de la qualité du montage financier qui l’accompagne.
Sa formation épouse cette logique de spécialisation progressive. Titulaire d’une licence professionnelle en banque, assurance et finance obtenue à l’IHEM-ISTI de Brazzaville, il poursuit un cursus à l’École supérieure de la banque, dans le cadre de l’ITB, où son profil professionnel le présente comme major de promotion. Depuis 2025, il approfondit également sa connaissance de l’industrie énergétique à IFP School. Ce rapprochement entre banque et pétrole révèle une constante de son parcours : consolider la compétence technique avant d’élargir le champ d’action.
Imperatus Energy, le passage de l’expertise à l’entreprise
En 2022, Oumar Semega fonde Imperatus Energy. Le choix du secteur est cohérent avec son expérience. Le négoce pétro-gazier repose sur des opérations fortement consommatrices de capitaux, une gestion rigoureuse du risque de contrepartie et une capacité à connecter producteurs, raffineries, distributeurs, banques et opérateurs logistiques.
L’entreprise s’est d’abord positionnée sur l’achat, la vente, l’exportation et le transport de produits pétroliers et gaziers. Elle revendique également des activités liées au stockage, au soutage maritime, au transit, à la consignation et au contrôle qualité. Sa stratégie consiste à diversifier les sources d’approvisionnement, à travailler avec des producteurs et raffineries internationaux et à adapter les volumes, les calendriers de livraison et les modalités de paiement aux réalités des marchés africains.
Depuis sa création, Imperatus Energy a fait évoluer son organisation. Le dispositif actuellement présenté par le groupe s’articule autour de trois entités couvrant le négoce, l’exploration-production et la distribution. Brazzaville accueille le siège, Dubaï sert de plateforme de trading et Genève complète l’ouverture internationale. Cette géographie n’est pas seulement symbolique. Elle relie un marché producteur africain à deux centres majeurs du commerce mondial des matières premières.
L’ambition dépasse désormais la seule intermédiation commerciale. À travers Imperatus Exploration & Production et Imperatus Distribution, le groupe affiche sa volonté de se positionner progressivement sur plusieurs segments de la chaîne de valeur, depuis l’évaluation des ressources jusqu’à la commercialisation de produits raffinés, de GPL et de GNL.
Faire du Congo une plateforme énergétique régionale
La vision portée par Oumar Semega repose sur une conviction : les acteurs africains ne doivent pas rester cantonnés à des fonctions périphériques dans l’exploitation et la commercialisation des ressources du continent. Ils doivent acquérir les compétences financières, commerciales, technologiques et logistiques leur permettant de participer directement à la création de valeur.
Lors du Congo Energy & Investment Forum de 2025, il a défendu le renforcement des capacités locales et la coopération transfrontalière. Son raisonnement est économique : le Congo dispose de ressources pétrolières et gazières, mais leur transformation en puissance régionale suppose des infrastructures, des débouchés, des compétences et une meilleure intégration des marchés voisins.
Imperatus Energy entend ainsi contribuer à faire du Congo un point de connexion énergétique pour la CEMAC et, plus largement, pour le continent. L’entreprise explore des débouchés pour le brut, les produits raffinés, le butane, le propane et le gaz naturel liquéfié. Oumar Semega a même évoqué l’éventualité d’un positionnement futur dans le commerce de l’électricité, signe d’une réflexion qui tend à dépasser le périmètre historique des hydrocarbures.
Cette orientation traduit une lecture pragmatique de la transition énergétique africaine. Pour lui, la question ne consiste pas uniquement à opposer les énergies fossiles aux renouvelables. Elle consiste d’abord à garantir la disponibilité de l’énergie, à réduire les ruptures d’approvisionnement, à améliorer les solutions de cuisson et à construire des chaînes de valeur africaines plus intégrées.
Une ambition désormais confrontée à l’épreuve de l’exécution
Le parcours d’Oumar Semega présente une cohérence rare : celle d’un financier devenu opérateur dans un secteur où la qualité du financement conditionne la réussite commerciale. Son principal avantage réside dans cette double lecture des opérations, à la fois bancaire et énergétique.
Mais Imperatus Energy demeure un groupe jeune. Son changement d’échelle dépendra de sa capacité à mobiliser des capitaux durables, sécuriser des volumes, maîtriser les risques réglementaires, développer ses infrastructures et transformer ses ambitions en actifs opérationnels. Dans le secteur énergétique, la crédibilité ne repose pas seulement sur la vision ou les contrats annoncés. Elle se construit dans la continuité des approvisionnements, la solidité des partenariats, la conformité des opérations et la capacité à traverser les cycles de prix.
C’est sur ce terrain que se jouera la prochaine étape d’Oumar Semega. Après avoir appris à protéger et à faire circuler l’argent dans une banque panafricaine, il cherche désormais à organiser la circulation de l’énergie entre le Congo, les grands centres mondiaux du trading et les marchés africains. Une trajectoire qui incarne l’émergence d’une nouvelle génération d’entrepreneurs congolais : techniquement formés, internationalement connectés et décidés à occuper une place plus importante dans les chaînes de valeur stratégiques du continent.
Mérimé Wilson
